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任何行業(yè)都會(huì )有競爭，要在市場(chǎng)上站穩腳跟可不是一件容易的事情，關(guān)鍵在于如何制定戰略，該進(jìn)的時(shí)候攻擊，該撤退的時(shí)候防守。

紅海策略，也就是通常所說(shuō)的“競爭策略”。其涵義是指在需求增長(cháng)較慢乃至縮小的情況下，公司緊緊盯住競爭對手，勇于挑戰，勇于挑戰，積極參加競爭。紅海是一個(gè)充滿(mǎn)了競爭的行業(yè)，充滿(mǎn)了血腥和殘忍。在紅海中，沒(méi)有任何借口，沒(méi)有任何理由，只有一個(gè)信念，那就是，堅信辦法總比困難多。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，住好智能要敢于在血腥的戰場(chǎng)上拼搏，這樣才能在極度激烈的市場(chǎng)中站穩腳跟。

產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)要素、服務(wù)、價(jià)格逐漸成為了商家與商家之間競爭的必要因素，在商場(chǎng)的爭斗中，誰(shuí)掌握了消費者的心，誰(shuí)就掌握了生殺予奪的大權。

產(chǎn)品競爭是指企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、品種、花色、樣式等方面優(yōu)于其他公司的同類(lèi)產(chǎn)品，爭從而贏(yíng)得更多的消費者和使用者。產(chǎn)品競爭是商業(yè)競爭的物質(zhì)基礎。

經(jīng)營(yíng)因素包括：地理位置，經(jīng)營(yíng)設施，信息，資金，渠道，經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)。在這一領(lǐng)域中，企業(yè)的競爭常常會(huì )影響到公司的發(fā)展后勁和能力。

服務(wù)競爭是指企業(yè)采用為購買(mǎi)者和用戶(hù)提供多種高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)爭奪和占有市場(chǎng)的行為。

價(jià)格競爭是一種為了吸引顧客、增加銷(xiāo)量的一種方式，在同等品質(zhì)的產(chǎn)品中，公司以較低的價(jià)格銷(xiāo)售給其它公司。

品牌則是商家與商家之間最直接的一種競爭方式，品牌是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，而且還是競爭的核心。

品牌形象是衡量企業(yè)品牌價(jià)值的基礎，而每一種品牌形象，都代表著(zhù)消費者對品牌的認可。那么品牌的價(jià)值，就是要從品牌的知名度、知名度、滿(mǎn)意度、忠誠度四方面來(lái)判斷。

品牌效應是一種有效的營(yíng)銷(xiāo)方式，它能有效地達到公司既定的銷(xiāo)售目標，其市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售量要比其他品牌產(chǎn)品高。

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